社内コーチ認定プログラム

「実践する」から「活かす」を超え、メンバーの能力を伸ばし続ける社内コーチの育成へ

　指示命令型のマネジメントから、相手の自発性を尊重するマネジメントにコーチ型アプローチが求められ、昨今では上司と部下の1on1ミーティングの導入が当たり前の時代になり、コーチングはマネージャーの必須スキルになっています。短期集合型の研修では、実際に日常で使ってみることイメージして、「質問する」「承認する」などのスキルを習得し部下との会話の中ですぐに活用できるので効果的ですが、長期的に定着しにくいことがあります。社内PGM5

　コーチングスキルの定着を目指し更にスキルアップを図るためには、実践経験を重ねる中で感じたスキルの成果や自分のコミュニケーションパターンを理解し、部下やメンバーの状況に合わせて対応できるアプローチ力を身につける必要があります。

プログラムの目的

　社内コーチ認定プログラムとは、企業様が戦略的な人材育成施策として、社内に信頼に基づく対話文化と成長支援の仕組みを根づかせるために、自社の人材を対象に「社内コーチ」として認定・活用するプログラムです。本プログラムでは、企業様が育成の一環として対象者を選定・支援し、銀座コーチングスクールの認定基準に基づいて質の担保されたコーチ人材を社内に配置することを目的としています。

プログラムの効果

　社内コーチ認定プログラムでは、約3か月～4か月かけて、合計30時間のカリキュラムと1.5時間のメンターコーチングをお受けいただきます。本プログラムでは、基本スキルの習得と演習にとどまらず、職場での実践とその振り返りを通じて、学びを定着させていきます。また、コーチングを再現性のある効果的なものにするために、ご自身の自己基盤を整えることも重視します。他者を支援した経験や、自ら支援を受けて成長した体験を振り返ることで、研修で学んだスキルだけでなく、これまでのご自身のコミュニケーションスタイルからも実践的なヒントを導き出していきます。