インテルの実例から学ぶ！コーチングの効果

銀座コーチングスクール（GCS）広報チーム あかがわ みさこです。
　

「コーチングって本当に効果があるの？」と思う方もいるかもしれません。
そこで、今回は実際にコーチングを取り入れて成果を上げた企業の事例をご紹介します！

その一つが世界的な半導体企業であるインテル株式会社です。
インテルは、会社全体でコーチングの考え方を取り入れたことで、経営層から現場の社員までの意識が大きく変わりました。
その結果、リーダーの昇進率は従来の2.7倍に増え、コーチングを受けた社員の目標達成率も91％に達しました。

（参照元）インテルに学ぶ、卓越したコーチング・カルチャーへの6つのヒント

インテルが行ったのは、単なる研修ではなく、会社の文化そのものを変えることでした。
まず、国際コーチ連盟（ICF）の基準に基づいたコーチングプログラムを導入し、社内のリーダーが効果的なコーチングスキルを学べる環境を整えました。
これにより、上司がただ指示を出すのではなく、部下の成長を促し、自ら考えて行動できる職場へと変わっていきました。

また、リーダーが変わることで、会社全体の雰囲気も変わりました。
社員一人ひとりが積極的に意見を出し、新しいことに挑戦しやすい環境が生まれたのです。
さらに、女性リーダーの育成や、育児休業後の復職支援プログラムを整えることで、多様な働き方をサポートする仕組みも作りました。

加えて、マネージャーやリーダーとICF認定コーチをペアにし、それぞれの課題に合ったサポートを提供しました。
その結果、社員のモチベーションが上がり、組織全体の生産性も向上しました。

このように、コーチングは単なるスキル習得ではなく、企業の文化を変え、組織の成長を加速させる強力な手段です。
社員一人ひとりの力を引き出し、企業全体のパフォーマンスを高めることが可能です。

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