1on1を成功させるには、部下の協力が不可欠です

銀座コーチングスクール（GCS）広報チーム 松本結花です。
　

部下の成長支援を目的として、1on1ミーティングを行っている方や、導入を考えているという企業様も多いのではないでしょうか。

・1on1の中で、親の介護の話が出てきた。一人で抱え込む前に聞けてよかった
・面談を続けていくことで、部下が少しずつ自分の考えを話してくれるようになった

などと1on1の効果を感じている人がいる一方で、

・業務確認の時間になっている
・1on1の効果を感じず、後回しになっている
という声も耳にします。

どうすれば、1on1は有意義な時間になるのでしょうか？

上司側が1on1のスキルを磨くことも有効ですが、大前提として、部下側にも1on1の目的や進め方を共有しておく必要があります。

何のための面談なのかが分からなければ、準備ができず、気持ちも入りません。
「何を話してもいい」と言われても、困ってしまいます。

1on1を始める前提として、上司も部下も、1on1の目的や重要性、やり方、テーマ（話す内容）について認識し、互いに準備をして臨むことでより充実した時間となるのです。

これはコーチングでも同様です。

「コーチが教えてくれるんでしょ？」「コーチングを受けると、上手くいくんでしょ？」等と誤解されては困りますし、受け身の姿勢でコーチングを受けていただいても成果も上がりせん。

そのため、コーチングの契約を結ぶ際には、必ず『コーチングの仕組みや効果、コーチングで提供するものとしないもの、成果を得るために必要なこと』等をクライアントに伝え、同意していただいてから契約を結びます。

GCSでは、スキルを身に付けるだけではなく、どのように導入していくかという点についても学んでいきます。