「曖昧なこと」は悪いこと？

銀座コーチングスクール（GCS）広報チーム 森水三香子です。
　
あなたは、物事を曖昧にしたくない、白黒はっきりつけたいのだ、というタイプですか？

「曖昧なこと」とは、はっきりしないことや不明瞭なことを指します。

ともすると、曖昧なことは悪いことのように感じられるかもしれません。

しかし、曖昧なことにはいくつかの利点もあります。

まず、曖昧なことは創造性を引き出すことがあります。

明確な目標やルールがない場合、人々は自由に考えることができます。

これにより、新しいアイデアや解決策が生まれる可能性が高まります。

曖昧さは、アイデアの発展や革新を促進することができるのです。

コーチングは、自分自身の答えを見つけるための手助けをする方法です。

曖昧な状況や問いは、自分自身の考えを深めたり、目標を達成するためのアイデアを生み出すためのチャンスとなるのです。

また、コーチングでは、自分自身の思考や感情に気づくことが重要です。

曖昧な状況や問いは、自分自身について考える機会を与えてくれます。

自分の価値観や信念、目標について考えることで、自分自身のニーズや欲求を明確にすることができます。

例えば、将来について迷っている場合、曖昧な状況や問いを探すことで、自分自身の興味や才能に気づくことができます。

そうすることで、自分に合った道を見つけ、目標を達成するための行動を起こすことができるのです。

つまり、曖昧なことは必ずしも悪いことではありません。

むしろ、自分自身の内なる声に耳を傾け、自己成長や目標達成に向けた行動を起こすためのきっかけとなるのです。

しかし、曖昧さには注意が必要です。

曖昧な情報やコミュニケーションは、誤解や混乱を招く可能性があります。

特にビジネスや人間関係などで重要な意思決定をする場合、明確な情報や指示が必要です。

曖昧さがある場合は、それを解消するために努力する必要があります。

曖昧なことは必ずしも悪いことではありませんが、状況によってその影響は変わります。

創造性や柔軟性を促進する一方で、誤解や不安を引き起こすこともあるのです。

したがって、曖昧な状況においては、明確さを求めることも重要です。

特に重要な意思決定やコミュニケーションにおいては、できるだけ明確な情報や指示を得るように努めることが大切です。

曖昧さを解消することで、効果的な行動や効率的なコミュニケーションが可能になります。

曖昧なことは悪いことではないが、その影響を適切に管理することが重要なのです。

明確さと柔軟性のバランスを保ちながら、曖昧さをうまく活用することが私たちコーチには求められるのです。