テレワークの時代。今こそ密な対話を！

こんにちは！
銀座コーチングスクール（GCS）広報チーム　松本結花です。
　
昨年から『テレワーク』という言葉がすっかり身近になりましたね。
　
日本中に広がったテレワーク。
　
ところが、生産性の低迷に悩む人も多いようです。
　
テレワークの阻害要因として、日経BP総合研究所イノベーションICTラボの調査では、
　
・同僚（上司や部下を含む）とのコミュニケーションに支障がある
　
が1位に挙げられています。
　
また、
　
・仕事モードへの切り替えや自己管理の難しさ
　
を上げる人も多いという結果が出ています。
　
　
私自身、テレワークをしてるマネージャーやチームリーダーの方から、
　
・順調にやっているのか？
　
・一応、報告はあるけれど、実際にはどんな状況なのだろう？
　
・1人暮らしをしている部下がいるけれど、果たして元気にやっているだろうか？
　
といった声を聞くことがあります。
　
仕事の進捗と、部下の状況の両方を気遣っているんですね。
　
　
もし、そのような状況があるようでしたら、コーチングの導入を考えてみてはいかがでしょうか？
　
物理的には離れていても、テレワークの環境があれば、コミュニケーションをとることができます。
　
そして、これを機に「報告、連絡、相談を受ける。教える、指示する」といったどちらかというと一方通行になりがちなコミュニケーションから、マネジメントのためのコミュニケーションに進化させていくのです。
　
　
コーチング導入の効用については、こちらをご覧ください。
　
行動を引き出すための対話の組み立て方についてはこちら
　
　
銀座コーチングスクールでは、コーチングを学ぶだけではなく、「できる」「使える」ようになることにコミットしています。
　
・コミュニケーションの改善
・人材育成
・任せる
・モチベーションアップ
　
といったことに興味がある方は、ぜひ、一度体験講座にお越しください。
　
コーチングができるようになると、何が変わるのか、きっとイメージできますよ！