セッションが「一問一答式」！こんな時は・・・

7月も残すところあとわずか。
ほとんどの地域で梅雨明け宣言が出され、
いよいよ本格的な夏の到来ですね！

さて、今日の【コーチング事例編】は火曜日の続きです。
「一問一答式」のセッション事例をご覧いただきましたが、
どうしてこのような事態に陥ってしまったのでしょうか。

一般的に、セッションは、クローズドクエスチョンや
提案が多すぎると、セッションに一体感が失われてしまいます。
また、「認める」「聴く」といった、コーチングの
基本スキルが不足していても同様のケースが起こります。

では、前回の事例で、コーチはどんな対応をすれば
良かったのかをあらためて確認したいと思います。

【事例B】

コーチ（以下、コ）：A事案を達成するためには何が必要ですか？
クライアント（以下、ク）：まずは担当を決めることですね。
コ：そうなんですね。誰が適任だと思っていますか？
ク：営業課長の山田君かな・・・。
コ：山田さんですか！いいですね。他にはどうでしょうか？
ク：・・・、営業推進課の川村君もいいかなと。
コ：なるほど、川村さんですか！他にも候補者はいらっしゃいますか？
ク：・・・、この際、もっと若手を抜擢してみようかな。
コ：ほう、どうしてそう思うのですか？
ク：いや、A事案は新規案件だし、若手に経験させるには、
ちょうど良い案件かなと・・・今、思いついたよ(笑)。
コ：いいですね。では、その方向で話を進めて行きますか？
ク：ええ、お願いします。

いかがでしょうか？

同じコーチとクライアントのはずなのに、
コーチの対応次第でクライアントとの間に一体感が生まれ、
セッションが実りあるものに展開する兆しが見えますね。

あなたも、クライアントや部下に対して、
上記事例のような対応ができたら素敵だと思いませんか？

その答えは、GCSレギュラークラスを学ぶことで見つかります。
まずはGCS無料体験講座にお越しください。
あなたにお会いできることを楽しみにしています。