コーチとクライアントが「ブレスト」を行うとこうなります。

今年も残り半月となりました。
もう2018年のゴールが見えてきましたね。

先日のGCSジャーナルでは「年末を控え健康管理にはご留意ください」
と申し上げましたが、あなたは大丈夫ですか？

私は11月末に最寄のクリニックへ健康診断に行って来たのですが、
その時、想像以上に患者さんが来院していることに驚きました。
聞くところによると、インフルエンザ予防接種が目的とのこと。
まさに「備えあれば患いなし」ですね！

さて、今日の【コーチング事例編】は火曜日の続きです。
ブレイン・ストーミング（以下、ブレスト）をコーチと
クライアントが実践するとどのようになるのかをお話します。

通常のブレストは、以下の4つのルールの元に実施します。

1)批判は行わない
2)奔放なアイデアを歓迎する
3)質より量を重視する
4)他人のアイデアを利用して発展させる

これをコーチとクライアントとの間にも流用させて、
例えば、下記事例のように実施します（通常はブレストを
行うことについて、双方で合意を得た上で実施します）。

【事例】テーマ：出版企画のネタ出しについて

コーチ（以下、コ）：・・・、では、どんな企画が考えられますか？
クライアント（以下、ク）：そうですね、やはり「営業もの」かな。
コ：強みを生かすならそれですね。経験を生かすのなら、
「リーダーシップもの」でもいいのでは？
ク：そうか、リーダーシップでも、ぼくは女性スタッフを
まとめてきた経験が長いから、そこにフォーカスしてもいいな。
コ：いいですねぇ。タイトルは「はじめて女性スタッフを部下に持つ
上司のための...」なんていうのもいいですね。

・・・というような感じの会話が続いて行きます。
コーチとクライアントが「ブレスト」のスキルを使うことにより、
ひとりでは出せないであろうアイデアが生まれていますね。

今度はあなたが、これをGCSのクラスで実践してみませんか？
まずはお近くの無料体験講座へお越しください。
あなたにお会いできることを楽しみにしています！