マネジメント － 西本哲コーチ

こんにちは。GCS相模原校代表の西本哲（にしもと・あきら）です。

私は日立製作所に３０年務める中で自分のマネジメントを見つめてきました。

管理職研修でコーチングを学んでいる方も多いと思います。
私も日立の中で何度となく有名なコーチングスクールの研修を受けてきました。

その場ではコーチングは効果的だと思いました。そして現場で実践しようとしました。しかし長続きしません。
それどころか、今考えれば、アドバイスしない、質問する、ということがコーチングだと思い、間違ったことをやっていたように思います。

GCSでコーチングを学んだ時、コーチングは研修では絶対にできるようにはならないと確信しました。
学んだだけでは絶対にできるようにはなりません。
コーチングを実践できるようになるには、「明確な基準がある中で、練習するプロセス、すなわち認定のプロセス」が必要で、まさにGCSの認定のプロセスがこれに当たります。

企業のマネージャーの皆さま、マネジメントでの悩みを私と共有しながら、相模原校で現場で実践できるコーチングを学びましょう。

こんな方々に

• マネジメントにコーチングを活用したい管理職の方
• メンバーの真のwant toを引き出し、組織の真のwant toとの共通点を見出せる対話をしたいと考えるリーダーの方

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