M&AのPMI支援者 － 西本哲コーチ

こんにちは。GCS相模原校代表の西本哲（にしもと・あきら）です。

私は日立製作所に３０年務める中で、M&Aで買収したフランスのクラウドサービスプロバイダと共に日本でクラウドサービス事業を立ち上げました。

最初にフランスで先方のアーキテクトと対面した際に、会食で信頼関係を構築し、その後のプロジェクトの推進がスムーズに行った経験をしました。
このようにM&AのPMI(ポスト・マージャ―・インテグレーション)において、人と組織の融合、現場での信頼関係の構築の大切さを学びました。

中小企業のM&Aは２０３０年に現在の１０倍になると言われています。
しかしPMIにおける人と組織の融合はあまり考慮されておらず、そのために人材が流出したり、買われた側にわだかまりが残ったりと、多数の「もったいないM&A」が起きています。

このような「もったいないM&A」の削減のために、私は「チームコーチング」を活用する、PMITC（PMIにおけるチームコーチング）を提唱し、東京都中小企業診断士協会のスモールM&A研究会などで啓蒙活動を行っています。
また、バトンズなどM&Aのプラットフォームに関連する方がコーチングを学ばれるともったいないM&Aの削減に非常に効果的だと考えています。

コーチングを学ぶことでいかに人と組織の融合が今できていないか、これができるといかにシナジーが生まれるか実感できるからです。

M&A、特にPMIに関わるコンサルタントの方、企業におけるM&Aの担当者の方、M&Aのプラットフォーム企業の方、相模原校でコーチングを学び、もったいないM&Aを解消していきましょう。

こんな方々に

• M&AのPMIをサポートするコンサルタントや士業の方
• 企業の中でM&Aの推進する方
• M&Aプラットフォーマー企業の方

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