Coach Interview - 中村 慎一 コーチ（前編）

　今回は、GCS初の地方校富山校を長年運営されている中村慎一コーチの登場です。現在の活動に大きく影響していると言う学生時代のスポーツ経験から、長年抱いていた壮大な夢がまもなく叶うというコーチ自身の夢の実現のお話をうかがいました。
（聞き手：山上 晴美コーチ）

ーー 地方校の第一号として長い歴史がある富山校ですが、開校に至る前、就職やコーチングに出会うきっかけからお話をお聞かせくださいますか。

　大学進学は目的がないまま法学部に進んで、アイスホッケー部に入り、社会人選抜の県代表になるという部活中心の生活を送りました。大学をやめて就職してからもアイスホッケーは続けていましたが、３社目の転職で、いい年なのでそろそろ仕事に集中しようと、アイスホッケーで培った結果を出すための分析や実験を仕事に置き換えて、たくさんあった課題を改善していきました。そうしたら1年で部長、２年目で取締役になって任されることになりました。単純に仮説を立てて実験する手法が、スポーツの世界で身に付いてたのです。いいゴールキーパーの判断で９０％止めるって一つのラインなんですが、セオリーはこれだって言われたことやっても止められない。疑問を感じたらじゃあ少し変えてみようかなって変えてみる。シュートセーブ率が上がっているか横ばいか、それが判断基準です。先輩からはそれは動きがおかしいって言われても９０％以上止められるようになれば僕にとってはそれが正解です。要は結果で判断する。毎回の練習で仮説を立ててテストをしていい結果が出たところを採用するってことを毎回毎回積み重ねて来たので、国体選手を14年間続けられたんです。それを仕事に置き換えたんですね。多くの人は上から言われたやり方を漫然とやって、うまくできないってなってる。そのプロセスを分解してみたら非効率なことがたくさんあるわけです。

ーー その変化というのは、具体的に何がどう変わったのでしょうか？

　例えば、現場での測量なんかも、やたら時間がかかってたので手順を変えたら、１、２割時間が短くなったり、調査に人手がいる仕事は組み立てを変えたら半分の人数で済むとか。仕事は単純に速くて少ない人数で利益が上がりますと。で、中村に任せようってことで、責任者の道がどんどん上がっていったんです。その考え方とやり方を全員に教えたらすごい効率化ができると思って、部下8人にやり方を教えました。そのときはコーチングを学んでないので体育会系の教え方です。

「これならうまくいくんだ、わかったか。やれ！」って具合だったから誰もやらないんです。おかしいなと思って指導を繰り返したんですが、だんだんトラブルやミスが増えて来て、改善どころか悪化してきたんです。それで、もう一度、アイスホッケーのことを思い出して考えてみたんです。チームスポーツでメンバーは変わってなくて、中途採用で活躍したやつを監督にしたら、急に負けはじめてチームの雰囲気が悪くなった。それと同じだなと思ったんですね。じゃあ、犯人は誰だ？って考えたときに、監督イコール中村だったんです（笑） そう言えば「名選手名監督に非ず」って言います。それ俺のことだって。自分ができることと人に教えたり育てるのは別のことだったんだ。それをしてなかったから勉強しようと思ったのがスタートです。

　セミナーに出たりしていろいろ勉強しましたけど、腑に落ちなかったり、試したら悪化したりしたケースが多かったです。それは多くの事例が大企業の組織を研究していて、中小企業の少ない人数では合わなかったんです。そういうときにコーチングの記事を目にしたので、これはやってみるしかないと検索してGCSを見つけました。東京の銀座の古いビルで、石造りの階段を上っていって、元はバーだったみたいな部屋で２人の女性講師がクラスをしていて、森さんは隅の方の薄暗いところでパソコン叩いていました。始めは、正直ここでビジネスセミナーをやるのかなって感じでした。

ーー 初めてコーチングをやってみていかがでしたか？

　テキストに会話例が2つ出てきますね。Aの方は僕だって思いました。当時は部下をもっと追いつめていましたから、むしろこの上司は優しいくらい。ただ、まだプロではなかったので、マネジメントするのに上司としてこれを身につけたら、部下はもっと言うことをきくなっていう思いでしたね。終わってからは、脳がすごく疲れた記憶が残ってます。こんなこと考えたことないし、こんな言葉使ったことがないから。気を失うように眠ったのをおぼえています。