コーチング型 目標管理面談研修
対象者・人数
主任クラスから部長クラスまで、幅広くご受講いただけます。
一度の研修での推奨人数は、20名前後です。
20名を大きく上回る場合は、２度以上に分けて実施することをお薦め致します。
目的・期待効果
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部下のやる気や自主性を引き出す、コーチング型の目標管理面談ができるようになります。研修の中で、コーチングの基本スキルである、承認スキル、傾聴スキル、質問スキルを習得するだけではなく、GCSオリジナルの「目標管理面談シート」を使って、どのような順番で面談を行なっていけば良いのかをマスターできます。 研修を受けた管理職の方々から、「これまでに何度かコーチング研修を受けたことがあるが、実際の仕事の中で、はじめてコーチングを活用できそうだ。」、「研修中のロールプレイの面談をやっただけでも、やる気がみなぎってきた！」、「すぐにでも、この方法で面談をやってみたい」との声を多数いただいています。 |
研修内容・時間数
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時間数：４時間
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| 1. 目標管理面談の目的 |
| 2. 組織とは（組織のあり方を知る） |
| 3. 価値観を知る（会社、上司、部下それぞれの価値観） |
| 4. 面談の組み立て方／面談対話事例 |
| 5. ５つの基本スキル（承認スキル、傾聴スキル、質問スキルほか） |
| 6. ロールプレイ／総合演習 |
参考価格
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人数が20名の場合、33万円となります。 |
お問合せ・簡易見積もり
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ご要望に合わせお見積り 研修の時間数、場所、人数などが大まかにお分かりでしたら、お気軽に簡易見積もりをご利用ください。ご予算等に応じて最適な研修プランをご提案いたします。 |
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