Coach：野中祥平（のなかしょうへい）
元上場企業役員・エグゼクティブコーチ
基本データ
| GCSコーチ認定資格 |
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|---|---|
| ICFコーチ認定資格 | |
| 性別・生年・出身地 | 男性・1989年・東京都 |
| 活動地域 | 関東 |
| ＵＲＬ | 株式会社NonaCanvas |
Profile
| 『経営課題TOP5、即答できますか？』 元上場企業役員のエグゼクティブコーチ。株式会社NonaCanvas代表。慶應義塾大学SFC卒。月2回コーチングを受け、抱え込む経営から任せる経営へ転換。事業責任者として5年で売上約1億円から10億円以上へ成長させました。中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長の未解決の経営課題TOP5を見える化し、任せ方・育て方・動かし方まで決めて、実行速度を10倍にします。実績：キッズライン創業者・経沢香保子氏と同社No.2を支援。支援期間中、同社利益は前期比約3倍。日本経済新聞掲載。著書6万部 |
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My Story
| コーチングとの出会い | 上場企業役員時代、「責任者なのだから自分が何とかしなければ」と、事業も組織課題も抱え込んでいました。2020年1月頃から約3年間、月2回・1回約2時間のコーチングを継続。人に頼り、信頼して任せ、自分の強みと未来づくりに集中する経営へ変わりました。コロナ禍にも「この環境が事業のチャンスになるとしたら？」と未来から考え、事業開発や連携を推進。事業を約5年で売上約1億円から10億円以上へ成長させる過程で、コーチングを経営に使い続けました。その価値を当事者として実感したことが、今の経営者・No.2支援の原点です。 |
|---|---|
| コーチとしてのミッション | 「経営者を、パワフルに、クリエイティブに、軽やかにする。」これが私のミッションです。事業を成長させるために、自分一人で抱え込み、自己犠牲で走り続ける必要はありません。社員にも家族にも話しにくい本音や、まだ言葉にならない違和感を安心して出せる場をつくります。事業・組織・経営者本人を横断して未解決の経営課題を整理し、何を決め、何を手放し、誰に任せるかまで具体化。経営者自身が納得して選び、人への信頼と未来への可能性を持ちながら行動できる状態を増やしたいと考えています。 |
| コーチ活動の中で感動したこと | 私自身がコーチングを受けた経験で、心に残ることがあります。約10年セルフコーチングをしていても、一人では苦手な組織課題を避け、「自分が頑張ればいい」と抱え込んでいました。コーチとの対話では、マネージャーから見える景色や、本当は誰を頼りたいのかまで考えられた。一人では開けられなかった扉を、一緒なら開けられる。その違いに驚きました。また、「ワクワクしていなさそうですが、今どう感じている？」という問いから、正しさだけでなく、自分が楽しめる未来も考えるように。今は経営者のメンタルと経営の両方を支える仕事が楽しい。想定外の形でも、望んだ「楽しみ続ける人生」につながっていることに、対話の力を感じています。 |
Coaching Data
| コーチ活動開始時期 | 2021年2月 |
|---|---|
| セッション時間数 | 有償700時間以上 |
| セッション経験人数 | 30名 |
| クライアントの属性・職業 | 中小・ベンチャー企業の経営者、代表取締役・CEO、No.2・COO、取締役、執行役員、経営幹部、一人社長。年商数千万円〜50億円程度の企業が中心です。 |
| サポートしたテーマ | 経営課題の整理、意思決定、事業戦略、新規事業、投資・撤退判断、採用、組織設計、幹部育成、権限委譲、No.2との役割分担、経営チームづくり、AI活用。事業・組織のテーマに加え、経営者自身の役割転換、抱え込み、自己犠牲的な働き方、孤独、違和感や迷い、人生と幸せも扱います。 |
About Session
| セッション可能な曜日・時間帯 | 平日9:30〜18:00／土曜9:00〜12:00（日本時間）。土曜は午前のみ。具体的な日時は個別に調整します。 |
|---|---|
| セッション手段 |
|
| 強み・得意分野 | ①経営の話が通じる 元上場企業役員として事業・組織を動かした経験から、経営者・No.2の課題を理解し、次に考えるべき論点まで掘り下げます。 ②頭の中がその場で見える PowerPointで迷いやアイデアを図解。経営課題TOP5と優先順位を整理し、集中すべきことを明確にします。 ③決めたことを動かせる 幹部・リーダーへの任せ方・育て方・伝え方、AIの活用方法まで具体化し、意思決定後の実行を速めます。 |
| セッション料金 | 月額10万〜20万円（税別）／3週間に1回 60分：月額10万円 90分：月額15万円 120分：月額20万円 月1回では間が空き、月2回では行動しきれない方に、3週に1回を基本としています。 |
| 体験セッション可否・時間・料金 | 可・体験60分＋前後の説明＝計90分・通常1万円／発信を見た方は無料 |
| こんな方をサポートしたい | 中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長で、こんな悩みを持つ方。 ・売上、採用、組織、新規事業、AI活用の優先順位が決まらない ・「自分がやった方が早い」が増え、権限委譲が進まない ・No.2や幹部への任せ方・育て方に悩む ・第二創業期、IPO準備、M&A後の事業・組織課題が絡み合う ・業績は順調でも、自分の役割や未来に迷う ・トラブル対応に疲れ、事業・組織の構造から変えたい |
| セッションの詳細 | 経営者・No.2にとって重要な「誰をどう動かすか」を、3週間ごとの1対1セッションで決めていきます。未解決の経営課題TOP5を見える化し、任せ方・育て方・動かし方まで決め、実行速度を10倍にする独自の「はみがきこ」サイクルです。 ①【は】はき出す 気がかり、違和感、迷い、止まっている案件を出す。言葉にならない本音も大切な材料です。 ②【み】見える化する 対話をその場で図解し、経営課題TOP5と優先順位を整理します。 ③【が】ガバッと決める 今ある情報から仮説を置き、誰に任せ、どう伝え、どう育て、動かすかを決めます。 ④【き】キーマンに渡す 社内のNo.2・幹部・担当者で進めるか、社外の専門家を頼るかを検討。最適な相手と任せ方を決め、自分で抱える経営から人を動かす経営へ。 ⑤【こ】転がす 未処理の課題を進行中に変え、実行と反応を次回に持ち寄り、軌道修正します。 体験は60分＋前後の説明で計90分。通常1万円。ホームページ・note記事・YouTubeを見て来られた方は無料です。 |
経歴詳細
| 慶應義塾大学環境情報学部（SFC）卒。株式会社NonaCanvas代表取締役／エグゼクティブコーチ。 大学在学中に『中高生の勉強あるある、解決します。』を出版。続編と合わせてシリーズ累計6万部、13回増刷、海外4カ国で翻訳出版。2011年にSFC STUDENT AWARDを受賞しました。 2012年、トレンダーズ株式会社に新卒入社。約11年間、新規事業開発、商品開発、営業支援、メディアアライアンス、マーケティング、採用・育成、組織マネジメントを経験。2017年にマネージャーMVPを受賞し、エグゼクティブマネージャーとして経営メンバーへ昇格しました。 2018年、M&Aでグループ入りした美容SNSメディア「MimiTV（現在MimiBeauty）」の取締役・事業責任者に就任。2020年にはトレンダーズ株式会社の執行役員として事業を統括。M&A後のPMI、ビジネスモデルの転換、商品開発、営業、採用・育成、組織づくり、SNSプラットフォームとのアライアンスを推進し、事業を約5年で売上約1億円から10億円以上へ成長させました。 その過程で2020年から月2回のコーチングを継続的に受け、抱え込む経営から、人に頼り、任せ、望む未来から考える経営へ転換。2020年に銀座コーチングスクールで学び、2021年2月に認定資格を取得しました。 2023年4月、株式会社NonaCanvasを創業。自身が経営の当事者としてコーチングを活用した経験を、経営者・No.2への支援に還元しています。 2024年5月「インナーモチベーション®診断」を発表。2025年2月、東京都中小企業振興公社「Startup Hub Tokyo」講師就任。2025年11月9日、日本経済新聞 日曜版「NIKKEI The STYLE」文化時評に取材掲載。 |
実績詳細
| ■経営者・No.2への支援 キッズライン創業者・経沢香保子氏および同社No.2へ約1年半伴走。事業、組織、経営チーム、ご本人のあり方を横断して支援しました。支援期間中には、同社利益が前期比約3倍となる成長フェーズを経験されています。コーチングのみの成果とするものではありません。 お客様の声 ■事業経営の実績 上場企業役員として、M&A買収当時、赤字・売上約1億円規模だった美容SNSメディアMimiTV（現MimiBeauty）を、事業責任者として約5年で売上10億円以上へ成長させました。SNS総フォロワー数は約70万人から560万人超へ拡大。Twitter Japan（現X）との業務提携等を推進しました。 ■日本経済新聞掲載 2025年11月9日、日曜版「NIKKEI The STYLE」文化時評「AIが深める日本人の孤独 」に取材協力・掲載。経営者がAI相談しすぎて、自社の本質からズレる危険性について話しました。 日本経済新聞 掲載記事 ■著書・監修 『中高生の勉強あるある、解決します。』（2011年） 『中高生の勉強「まだまだ」あるある、解決します。』（2014年） 上記シリーズ累計6万部、13回増刷、海外4カ国で翻訳出版。 『SNSインフルエンサーのための「環境提供型」オンラインサロンのつくりかた』（2023年） 『経営者メンタル2.0』（2024年） 『経営者メンタル3.0 ～西洋的ロジカル思考と、東洋的調和思考の統合～』（2025年） 監修：『バズコスメ300点を徹底分析してわかった 美容×SNSマーケティング「売れ」の法則』（2023年） ■発信 AIとコーチングの使い分けや、経営者の意思決定について発信しています。 NonaCanvas公式サイト 野中祥平のnote AI時代のコーチングラジオ： |
| キーワード | エグゼクティブコーチング、経営者、No.2、COO、一人社長、経営課題、意思決定、権限委譲、幹部育成、事業戦略、組織づくり、経営者の孤独、AI活用、野中祥平、NonaCanvas |
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