目標管理面談研修 講師養成プログラム

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企業内でのコーチング活用・・・最も生かしやすいのは「目標管理面談」です。

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コーチングを学ばれて、ＧＣＳ認定コーチになられたあなたは、「もっと、自分の仕事の中でコーチングを役立てたい！」とか、「自分の職場にもコーチングを定着させて、風通しよく、みんながイキイキと働ける職場環境づくりに貢献したい！」と思われているかもしれませんね。


一方で、「コーチングの導入と言っても、会社にどんな切り口で提案したらよいのだろう...」とか、「社内勉強会を実施するにしても、コンテンツをつくるのに、何か月もかかってしまうだろうなぁ...」と、悩まれていることでしょう。


そのようなあなたに、この「目標管理面談研修 講師養成プログラム」をおススメします。


『コーチング × 目標管理面談』

ご存知のように、会社内にはコーチングを役立てることができる場面は無数にあります。しかし、この「色々なことに役立つ」という曖昧さが、会社にコーチングを導入する上での障害になっているとも考えられます。そこで、「会社内において、コーチングが最も役立つのは、上司と部下の『目標管理面談』だ！」と絞り込むことで、会社側のコーチング導入決裁者も判断がしやすくなるのです。


『ＧＣＳ式 目標管理面談シート』

ＧＣＳでは、企業に提供している管理職向けコーチング研修（２日間研修）の中で、３年ほど前から、独自に開発した、「ＧＣＳ式 目標管理面談シート」を活用した研修を実施しており、研修を受けた管理職の方々から、「これまでに何度かコーチング研修を受けたことがあるが、実際の仕事の中で、はじめてコーチングを活用できそうだ。」とか、「研修中のロールプレイの面談をやっただけでも、やる気がみなぎってきた！」、「すぐにでも、この方法で面談をやってみたい」との声を多数いただいています。


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この、ＧＣＳで実績のある「目標管理面談研修」を、会社内でコーチングを広めようとされているあなたに、研修コンテンツをご提供するだけではなく、その研修（もしくは社内勉強会）の講師を務められるようにトレーニングをするプログラムを開催します。


当プログラムの講師は、ＧＣＳで法人研修事業を担当し、研修講師としての経験も豊富な、葉山みなみコーチが担当します。プログラムの中で、会社内でのコーチング活用事例などの相談もできますので、この機会を最大限にご活用ください。


当プログラムは、毎回定員を10名としていますので、お早目にお申込みされることをおススメいたします。


※ 企業研修講師としてご活動中のＧＣＳ認定コーチの方も、ご自身の商品ラインナップに、当「目標管理面談研修」を付け加えてみるのもよいでしょう。きっと、クライアント企業から、「こんなのが欲しかったんだ！」と喜んでもらえると思います。


『目標管理面談研修』の概要

◆目　的：部下が当事者意識をもって目標達成することを支援する面接技術（スキル）を学ぶ
◆時　間：４時間
◆プログラム：
  1. 目標管理面談の目的
  2. 組織とは。（組織のありかたについて知る）
  3. 価値観を知る。（働く価値観を知る）
  4. ストラクチャー（会話の組み立て）／面談対話事例
  5. ５つの基本スキル
  6. 総合演習

受講資格・対象者

  • ｢ＧＣＳ認定コーチ」の方

プログラムの参加メリット

  • あなたの会社にコーチングの導入を提案する「切り口」ができます！
  • ｢目標管理面談研修」（セミナー時間4時間分）のPPT資料が入手できます！
  • 社内研修講師（または勉強会講師）になるための準備ができます！
  • セミナー講師としての基本スキル・説明スキルが身につきます！

プログラム内容

Ⅰ．オリエンテーション
　１．当プログラムの目的
　２．当プログラムの概要　
　３．プログラム全体の流れ

Ⅱ．目標管理面談研修・解説編
　１．目標管理面談研修の概要
　２．目標管理面談研修資料の解説

Ⅲ．目標管理面談研修・実践編
　１．研修講師に必要なスキル
　２．研修講師に必要な実務
　３．目標管理面談研修資料を使ったプレゼンワーク

講師

葉山みなみコーチ
葉山 みなみ（はやま・みなみ）
銀座コーチングスクール 法人事業マネージャー
銀座コーチングスクール 横浜校代表
GCS認定講師／GCS認定プロフェッショナルコーチ
株式会社 エドウィン（本社営業）、国際武道大学（学校事務）、株式会社ジオス（英会話学校の学校運営、エリアマネージャー、本社会長室）を経て、2001年ソフトバンク株式会社に採用担当として入社。海外での新卒採用、管理部門の中途採用、「人事100人採用」「新卒3,000人採用」のプロジェクトリーダー、健康管理センター発足など、企業急成長期の人事・採用活動に邁進。在職中は約10,000人の面接をこなす。2007年にキャリアディベロップメントアドバイザー（CDA)、2009年にGCS認定コーチ資格を取得する。2014年にGCS川崎校を開校し、2016年からはGCSの横浜校運営と法人事業を担当。深いヒアリング力で受講者に関わり、「なりたい姿」「手に入れたいゴール」を自然と引き出し後押しできる「育成力」に定評がある。

参加者様の声

このプログラムを受講され、どのような感想をお持ちですか？
  • 企業の経営者にコーチング研修、目標管理研修を提案したい。（Oさん）
  • 社内にコーチングを導入するとしたらどうすればいいかということの手本としてプランできるようにしていきたいと思います。（Sさん）
  • 研修コンテンツの中に価値観の項目が入っていたことがいいと感じた。（Wさん）
  • コーチングスキルを目標管理面談に生かすための考えが整理できました。（Nさん）
  • コーチングスキルのおさらいも含めて、エッセンスを目標管理面談に生かす内容で参考になった。（Yさん）
  • 質問リストがあることで、とても安心もありますし自分でも足していきたいと思いました。（Sさん）
  • スキル等で忘れていたことを再確認できた。（Sさん）
  • 参加者皆さんのデモが、とても勉強になりました。自分自身も実演してみて、できたことできなかったことが明確になりました。（Tさん）
  • 自身の伸ばすところ、加えるところが見えた。他者の講師デモで参考になることが多く得られた。（Yさん）
  • 自分が目標管理面談をするイメージをもつことができました。また研修講師としての進め方についても学ぶことができました。（Nさん）
  • 人の説明をきくことで、いいところを様々学ぶことができた。（Sさん）
  • 実際に前に立って話すことで、研修講師としても必要なことを実感することができました。他の参加者の方のレベルが高く、すばらしかったです。（Nさん）
  • 講師をやって、その場でFBしてもらう体験は貴重でした。（Kさん）
  • 頭ではわかっていても、人前に立って話すことに動揺してしまう自分にビックリしましたが、自分のコンテンツが見えてきました。（Sさん）
  • 研修講師の心構え、やるべきことが整理されて、また演習もあり充実していました。（Tさん）

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