【特別講座】組織内で生かすコーチング　〜 活用方法は部下育成だけではない！〜

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超・短編小説　〜 組織内コーチング講座 開発秘話 〜

2015年７月、暑さを覚えるある日の午後、「GCSテキスト改定ミーティング」終了後に、改定委員メンバーの葉山（GCS川崎校代表）は、退室しようとするGCS代表の林をつかまえてこう言った。

葉山「わたしは、

組織内でのコーチングの生かし方を学ぶクラスが、ＧＣＳにあったっていいんじゃないか

と、ずっと思っているんですけど...。」

林「・・・それは、いいですね。やりますか？」

葉山「やりましょう！」

そうして、開発コード「クラスD'」と名付けられた、組織・企業内に特化したコーチング講座の開発プロジェクトがスタートした。

度重なる開発ミーティングの中で、林と葉山は、自らの組織内でのコーチング活用の体験談を開示しながら、講座の骨組みを組み立て、素材をかき集めた。

講座の概要が固まってくると、葉山は組織内でコーチングを生かし活躍するGCS認定コーチを複数名を集め、コンセプトと概要を披露した。出席者の評価が気になったが、出席者からは、

「これはいい。ぜひ、講座として実現して欲しい」との声。

好評を得た葉山は、やる気とエネルギーが腹の底からふつふつと湧いてくるのを感じた。

時は過ぎ、銀杏（いちょう）の葉が黄色く変わる頃、講座開発は山場を迎えていた。葉山はこの数ヶ月間、このプロジェクトに多くの時間と気合いを注いできた。途中、林から優しい口調でもあり非情とも思える（笑）やり直しの指示を受けるなど、幾多の困難も乗り越えてきたが、ついに特別講座として開講するところまで漕ぎつけた。

林「葉山さん、今回の講座の特長として、特に面白いと思うところはどんなところですか？」

葉山「レギュラークラス（クラスA〜D）同様、CASPARモデル（事例〜発見〜解説〜演習）で作られているところですね。でも、

演習は単なる演習ではなく、お互いコーチなのでしっかりとした"コーチングセッション"を行ってもらい、クライアント（セッション相手）の明日からの行動を促す

ようになっています。」

林「なるほど、いいですね。

このプログラムは、講座でもありコーチングセッションでもある

わけですね。」

葉山「はい！　他にも、

コーチングを部下育成にのみ使うのではなく、上司とのコミュニケーションやチーム運営の際にどのように活用できるのか、なども扱います！」

・・・

このプログラムを特別講座として数回実施しPDCAを回した後は、

レギュラークラスのような講座（クラス）に育てていく予定だ。

記念すべき第１回目講座を、以下の日程で行うことになった。コーチングを組織の中で生かし、メンバーのエネルギーとパフォーマンスを高めようとする素晴らしいコーチたちが受講者として集結する。

どんなドラマが繰り広げられるのか、その日を楽しみに、葉山の寝られない日々はまだしばらく続きそうだ。

プロコーチだけがコーチじゃない！　さあ、GCS組織内コーチ育成プロジェクトの幕開けだ。

（敬称略／上記の内容は、2016年３月に開催された第１回開催前に書かれたものです。）

講座概要

プログラム名称
  • 【特別講座】組織内で生かすコーチング　〜 活用方法は部下育成だけではない！〜
基本カリキュラム
Ⅰ．リーダーシップの基盤をつくる
　【事例】【発見】
　【解説】
　１．組織のありたい姿（ビジョン）を描く
　２．管理型とコーチ型の使い分け
　３．リーダーのコーチングマインド
　【演習】（コーチングセッション）
Ⅱ．部下の自立を促す
　【事例】【発見】
　【解説】
　１．会話の環境をつくる
　２．関係性を築く
　３．要望・成長・期待を伝える
　【演習】（コーチングセッション）
Ⅲ．上司と協働する
　【事例】【発見】
　【解説】
　１．聴く
　２．質問する
　３．提案する
　【演習】（コーチングセッション）
Ⅳ．チームの協働促進を支援する
　【事例】【発見】
　【解説】
　１．目的を共有する（目的）
　２．ミーティングの目標を共有する（目標）
　３．結論をまとめる（合意形成）
　【演習】（コーチングセッション）
講師
  • 葉山みなみ（はやま・みなみ）

    hayama.png 銀座コーチングスクール ビジネス系コンテンツ開発マネジャー
    銀座コーチングスクール 川崎校代表
    GCS認定講師／GCS認定プロフェッショナルコーチ

    2014年1月より銀座コーチングスクール川崎校の代表／講師として、年間約350時間のレギュラークラスを実施。
    ソフトバンク在籍中の2009年に認定コーチを取得。10年間人事業務に従事する中で、上司・部下へのコーチングを実践し劇的な変化を実感する。30分～60分のセッションだけがコーチングではなく、普段の対話や会議でも基本スキル・ストラクチャーが効果的に活かせることを個別に受講生に伝えてきたが、特別講座として提供することとした。


対象者（受講資格）
  • GCS認定コーチの方
  • クラスＣお申込み済み 以上の方
定員
  • 16名
受講料（税込）
  • 32,400円　
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